Slechte sfeer en demotivatie ontstaan voornamelijk doordat bepaalde zaken onder tafel verdwijnen die daar langzaam gaan liggen rotten. Niemand durft ze erop te leggen, omdat niemand weet hoe ze goed kunnen worden opgelost.
Het lijkt een van de grootste uitdagingen van onze tijd te leren op een krachtige wijze om te gaan met de soms grote verschillen die er onderling zijn. Omdat die verschillen vaak lastig zijn, gaan we ze liever uit de weg. Elkaar niet confronteren verwarren we dan met goed samenwerken. Dat is het niet! Om het beste uit onszelf en uit elkaar te blijven halen, is het nodig dat we, met respect, op tafel leggen wat er nu vaak onder ligt en dat we leren daar veel meer uit te halen dan we nu doen.
Zowel in onze persoonlijke relaties, in de samenleving (op straat) als in organisaties staan we regelmatig tegenover elkaar. Dat leidt tot conflicten die we liever niet hebben. Onze reactie daarop varieert van ontkennen, bagatelliseren, positief blijven (ontkennen wat niet goed gaat), veroordelen, ontwijken tot nivelleren. Het gevolg daarvan is verlies van kracht en motivatie, vaak zonder dat we het zelf in de gaten hebben. We halen vaak niet het beste uit onszelf en uit elkaar, ook al roepen we dat dat wel zo is. Het is alsof bijna niemand weet hoe we dat moeten doen.
In organisaties staan we tegenover elkaar door verschillen in visie, belangen, karakter, aanpak en gedrag. Die verschillen maken krachtige besluitvorming soms erg lastig. Er worden compromissen gesloten waar niemand echt blij mee is. Belangrijke items worden uitgesteld, verdwijnen onder tafel, beslissingen worden geforceerd ten kosten van anderen of er wordt een consultant ingehuurd die richting moet geven uit onmacht om dat zelf te doen. In plaats van open en soms confronterende communicatie is er schijnrespect en verdwijnen lastige onderwerpen onder tafel. Wat onder tafel verdwijnt kan gaan rotten en doet dat vaak ook.
Voor krachtig samenwerken is meer nodig dan elkaar in je waarde laten. Zet verschillende mensen bij elkaar en je hebt niet automatisch goede samenwerking. Krachtig samenwerken is een proces waarin veel moet worden af- en aangeleerd en waar heel vaak veel meer uit te halen is dan nu gebeurt. Het is ook een noodzakelijk proces als je jezelf en je organisatie serieus neemt. Om blijvend goede prestaties te kunnen leveren is krachtig samenwerken een noodzaak, geen luxe. Krachtig samenwerken is het fundament onder excellente organisaties.
Ripuls ondersteunt organisaties die de moed hebben dit proces aan te gaan. Die moed is nodig, want in het proces zijn persoonlijke ontwikkeling, open communicatie en krachtige besluitvorming belangrijke pijlers. In de spiegel kijken en op tafel leggen wat er nu vaak onder blijft is niet makkelijk. Het vraagt zorgvuldigheid, professionaliteit en respect voor grenzen. Het is wel een proces dat enorm veel oplevert, namelijk: beter resultaat door veel meer betrokkenheid en energie, veel meer ondernemerschap en zelfsturing en veel meer vertrouwen en respect.
Ripuls werkt vanuit principes van de levende organisatie. Deze principes zijn geïnspireerd door het werk van o.a. Ricardo Semler en Will Schutz (The Human Element®). Het effect van de levende organisatie is vooral zichtbaar in motivatie, ondernemerschap en vertrouwen. Zij vormen de pijlers onder blijvend goed resultaat.Het is ons doel de modernste methodieken voor het werken in en met organisaties te kunnen blijven aanbieden. Wij zijn van mening dat wat we aanbieden zoveel mogelijk doorleefd moet zijn. Daarom volgen we zelf doorlopend ervaringsgerichte opleidingen en trainingen, bezoeken we lezingen en workshops, houden we intervisie en maken we deel uit van professionele netwerken.